Jak motywować pracowników: offline i outsourcingu

Zwlekanie - ten termin prawdopodobnie już przykuł twoją uwagę, ponieważ ostatnio wszystkie sieci społecznościowe, kanały telegramowe i inne źródła środków masowego przekazu mówią o tym. Kunktatorstwo - ciągłe odkładanie spraw „na później”. A jeśli jesteś prokrastynatorem, to nadal stanowi połowę problemu, ale jeśli są to twoi pracownicy, którzy bezpośrednio zależą od sprzedaży, rozwoju twojego sklepu internetowego i całej firmy, konieczne jest specjalne podejście, w przeciwnym razie Twoja firma się skończy.

Jak motywować ludzi w trybie offline

Gdy przyjmiesz pracownika do pracy już na etapie rozmowy kwalifikacyjnej, pokaż opis stanowiska i dowiedz się, czy kandydat jest zadowolony z liczby i złożoności zadań na wyznaczonym stanowisku. Bardzo często przyczyną lenistwa i dezorganizacji jest po prostu nieznajomość obowiązków przez pracownika.

Jak motywować pracowników, jeśli zespół ma niezdrową atmosferę. Tak, zdarza się, złe relacje między menedżerami mogą prowadzić nie tylko do przestojów, ale nawet do konfliktów. W takim przypadku musisz najpierw wzmocnić relację. Najlepszym sposobem byłoby umieszczenie stron konfliktu w najbardziej złożonym projekcie. Głównym czynnikiem nie jest rywalizacja, ale praca zespołowa.

Jak motywować ludzi do outsourcingu

Jak motywować pracowników pracujących nad outsourcingiem? Mówiliśmy już o aplikacji takiej jak Trello. Tutaj możesz stworzyć tablicę dla każdego działu lub generała. Oddzielnie możesz utworzyć tablicę dla pracowników zleconych na zewnątrz. Następnie musisz ustawić zadania dla każdego pracownika, wskazać termin. W przypadku dużego projektu kierownik projektu jest odpowiedzialny za te obowiązki. Pokaż tę aplikację z kartami swoim pracownikom, a oni sami przygotują codzienne zadania.

Motywacja personelu: przykład.

W Trello sprzedawcy mogą świętować swój sukces, na przykład, ile zakończono sprzedaży lub ile zamówień zostało przetworzonych, ilu klientów powróciło przez zimne połączenie itp. Premie na koniec tygodnia lub miesiąca można przypisać jako najbardziej aktywne.

Jeśli pracujesz z freelancerami, raz w tygodniu musisz zebrać wszystkich na połączenie zespołowe. Na początku można znaleźć wymówki, ale należy to uczynić warunkiem pracy. Zasadniczo konieczne jest omówienie zadań, które zostały zakończone, które są przed nimi, i omówienie trudności napotkanych w projekcie. Pomiędzy wszystkimi pracownikami musi istnieć stała komunikacja. Zalecamy korzystanie z aplikacji slack, w której możesz tworzyć kanały, załączać pliki i wysyłać linki. Istnieje wiele innych przydatnych funkcji, a nawet zestaw emotikonów.

Jak nagradzać pracowników: 7 skutecznych sposobów

Tak więc 7 najskuteczniejszych sposobów na nagradzanie pracowników:

    1. Nagroda pieniężna
Jak zwiększyć sprzedaż w sklepie internetowym? Obiecuj premie finansowe najlepszym menedżerom sprzedaży. W naszych czasach nic nie motywuje jak pieniądze.

    2. Darmowe kursy, szkolenia, seminaria internetowe
Czy w dziale marketingu rozpoczęło się masowe wypalanie marketingowe? Czas na podniesienie umiejętności marketerów i zapisanie ich na kursy online, na których będą nie tylko teoria, ale także ćwiczenia praktyczne.

Во-первых, для вас как для руководителя это будет также полезно, так как ваш проект обязательно возьмут на разборку ошибок и будут применять свои навыки. Во-вторых, вы сможете создать для себя более квалифицированных сотрудников. В-третьих, у ваших маркетологов появятся новые темы для разговоров, и это будет не очередная серия «Игры престолов», а например обсуждение стратегии для новой рекламной кампании.

3. Program rozwoju kariery

Przed rozpoczęciem pracy zapoznaj się z pracownikiem z programem rozwoju kariery. To będzie dobra motywacja na początku jego pracy. Programy kariery powinny być wyraźnie widoczne w biurze.

4. Wdzięczność kierownictwa, zarówno osobistego, jak i w obecności kolegów

Nikt nie anulował słownej zachęty. Okazuj wdzięczność, a co najważniejsze, okazuj sukces każdego pracownika.

5. Korporacyjne rabaty na produkty lub usługi

Jeśli masz sklep internetowy lub witrynę z usługami, rabaty będą dobrą premią dla pracowników. Sprawia również, że czujesz się częścią zespołu.

6. Zainteresowanie kierownictwa hobby i działaniami pracowników

Innym skutecznym sposobem motywacji jest zainteresowanie życiem osobistym każdego pracownika. Nie oznacza to, że musisz zadzwonić do swojego zastępcy o godzinie 23:00, aby zapytać, jak on i jego żona poszli do opery, oznacza to, że możesz wykazać zainteresowanie specjalistą IT, Olegiem, który lubi prowadzić samochód i dać mu rękawiczki kierowcy jako nagrodę za nowy scenariusz .

Oczywiście możesz powiedzieć, że nie masz czasu na tak dokładne badanie każdego pracownika, ale taka jest jedność w zespole, motywacja każdego pracownika firmy.

7. Zbieraj kreatywne i nowe pomysły pracowników

Stwórz wizualną tablicę kreatywnych i innowacyjnych pomysłów w biurze. Zostaną tam przedstawione wszystkie pomysły pracowników, które mogą doprowadzić do rozwoju firmy. Następnie powinieneś opisać zadania, które doprowadzą do celu. Takie wydarzenia tworzą wartość każdego pracownika, motywują menedżerów do aktywnego uczestnictwa w życiu marki i osiągania wspólnego celu dla wszystkich. W przypadku outsourcingu aplikacja Trello ponownie nadaje się do tego zadania.

8. Utrzymaj komfortowy klimat zespołu

Trochę łatwej komunikacji podczas przerwy lub memu w grupie roboczej z telegramem rozwiąże sytuację i pozwoli pracownikom poczuć się w przyjaznym zespole, a nie ciężką pracą. Upewnij się jednak, że przekazywanie i omawianie memów nie jest jedynym zajęciem pracowników.

9. Organizuj wydarzenia Team Spirit

Przykład motywacji personelu 2

Coca Cola okresowo organizuje imprezy rodzinne dla pracowników na miejscu. Zakres działań obejmował pokaz zasobów firmy, warsztaty na temat przygotowywania koktajli na bazie Coca Coli i innych rozrywek. Każdy mógł poczuć się częścią dużej i renomowanej firmy.

A ty już masz pomysł, jak motywować ludzi w swojej firmie? Następnie działaj i pozwól, aby Twoja firma stała się silniejsza i prosperowała.